一个企业可以抵御穷矮矬，却未必抵抗得了白富美。企业初创，两手空空。一旦越来越好，天生的贪婪就会显现，诱惑太多，难免贪大求全。求大而不得，欲速而不达。反而拖累了企业的发展。当一个企业什么都要做、什么都能做的时候，一定是企业最危险的时候。

　　华为30年坚定不移，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋；万科93年将大众住宅开发定为核心业务，20多年坚守，成就了地产界的带头大哥。

　　有所为有所不为，企业要做自己擅长的事。做产业要用加法，但做企业要善用减法。经济形势大好的时候，可以考虑加法，但在经济形势不好、面临逆境的时候，你必须学会做减法。聚焦主业，把资源优势叠加在主业上。

　　做减法，不是不能搞多元化，而是要寻找一个平衡点。如果一个新的延伸，可以让核心业务更强大，你可以去做。

　　只要你敢于举起刀，砍掉和核心业务无关的，不能为你创造最大化价值的，你才能重燃希望，这是企业真正成熟的必修课。

　　当市场处于上升通道时，当你的强势市场渠道被打通的时候，你每增加一个产品，就能带来一些新的销量。或者，你的核心产品卖不好，你想通过更多的产品来累积，于是，企业的产品被过度开发，当你的产品多到自己都不认识的时候，如何卖给消费者？

　　马化腾说：资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个强，否则一堆做不起来的产品只能减分，分散精力，行动要专注，做不好就要砍掉。

　　宝洁近日宣布，继续缩减品牌总数，从目前超200个减少到65个左右。在此之前，宝洁已经割掉超100个品牌。

　　而你的公司到底有多少个产品？产品并不是越多越好，产品的多少和有无竞争力是两回事。

　　产品做减法，销量才能做加法，高附加值产品才有机会销出去，核心品牌的地位才可能被树立。

　　通过做减法，可以节省营销资源，把有限的资金和资源，投入市场的营销突破中去，

　　你要利用全部的资源和资金，为你的核心战略大单品保驾护航。没有战略性的大单品，你就没有江湖地位；没有真正的拳头产品，你就不会构成真正的威胁。

　　所以，你必须要调整产品结构。只要你敢于举起刀，敢于砍掉拖后腿的产品，砍掉不能创造价值的产品，这是你树立江湖地位的重要举措。

　　什么样的人能用？什么样的人不能用？司马光说：才者，德之资也；德者，才之帅也。才学是其德行的资本，德行是其才学的统筹。无才无德者要之何用？

　　虽然不同的环境和平台，会导致不同的结果，但如果一个人在企业混了多年，能力上不去，你是用还是不用？不管你有多优秀，要想企业好，你都要找优秀或者能够优秀的人合作。

　　态度是根本，人品是原则。很多人不能成事，是缺乏认真刻苦，深入钻研的工作态度。只要这两样都没有的，举起刀来，不要吝啬。

　　如果有人能力很牛，但德行却很恶劣，你也要毫不犹豫的举起刀，没啥好说的。

　　天天做加法有可能做大，但未必强。不强的企业拿什么来竞争？虚胖的企业一旦遭遇风浪，就会湮灭在茫茫大海之中。

　　越是快速成长的公司，也很可能是未来问题越多的公司。快速获得的辉煌，往往会“一美遮百丑”。主动地揭掉遮羞布，
会让你的未来更光明。

　　经营企业就像跳高健将，高了还要高，越高越想高，肯定有过不去的时候。

　　做减法不是目的，今天做减法，是为了重新做加法，更是有一天可以做乘法。

　　而你也要牢牢记住，做减法，并不是要削弱自己，而恰恰是一种全新的进攻。