最近这几年是世界的多事之秋，也是市场的动荡年代。中国的暴富时代已经渐行渐远。很多传统行业已经出现了天花板，例如食品行业中的牛奶、饮料等等，但葡萄酒行业是为数不多的未来增量空间很大的行业。

　　我们总是关注社会的成功者，总是想了解他们是如何成功的。于是，我们不断地看他们的语录，听他们的演讲，读他们撰写的书籍。例如马云、例如王健林。

　　然而，除了他们阐述经营中最为重要又很朴素的道理例如坚持、例如创新等之外，其实，他们也在不断地学习、不断地改变。

　　2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，马云与王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。

　　2013年王健林在中央电视台《开讲了》中，在撒贝宁的追问下，王健林说当时是“半认真半开玩笑”，半开玩笑是指一亿赌局，半认真是针对问题本身。其实，大佬之间没什么玩笑，至少代表了当时两人的基本判断。两人都创造了中国商业的奇迹，谁敢说这是“扯谈”？

　　在2013年11月11日的天猫双11发布会现场，马云谈到和王健林1亿元对赌时称：“如果王健林赢了，那么是整个社会输了，是这一代年轻人输了。”

　　然而，无论是马云还是王健林，最近这几年都在“悄然改变”。一方面，马云对线下零售业务虎视眈眈；另一方面，王健林对线上电子商务业务蠢蠢欲动。

　　无论是阿里巴巴入股银泰、入股三江购物，还是万达组建电商公司，推动O2O发展，可以看出，双方都在不断地研判未来，不断地试水，不断地改变。

　　在2016年10月13号杭州的云栖大会上，马云提出：纯电商时代已经过去，未来十年是新零售的时代，线上线下必须结合起来。

　　这一刻，我们又作何感想？

　　2016年的双十一全网销售额1770亿元，同比增长了44%，天猫淘宝“双11”总交易额1207亿元，同比增长32%。但2015年的增速可在60%以上，数据上看线上销售额增速逐年下滑。

　　大佬们都在改变，何况我们？

　　这个时代，不学习一定会掉队的。仅仅靠学习，也会掉队的。还必须要迅速改变，不断创新。

　　王健林日前在清华演讲时说：清华北大不如胆子大。其实这句话早在2013年就说过了。有些人认为王健林藐视高学历、藐视知识，其实我们要正确理解这句话。

　　纵观王健林多年的演讲，其核心一直贯穿这两点：一是创新精神，二是坚持精神。这就是王氏的企业家精神的核心。我相信，无论中间有多少曲折乃至不为人知的内幕，这两点一定是王健林走到今天的核心原因。

　　你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零。这不是站着说话不腰疼，很多人总是希望成功之人给你“武功秘籍”，给你“干货”。什么是“干货”？而这些恰恰就是成功者的“干货”！只不过，你能理解吗？

　　1989年王健林辞职下海，通过旧城改造掘得第一桶金，三年后创立万达集团，在全国首创商业地产的全新模式。在谈到旧城改造时，王健林谈了很多细节，无论和政府、和银行怎样打交道，其中的关键就是“创新”，敢为天下先，打破筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间。那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间。当时的三大家都比王健林强，如果没有创新改变，真的把项目砸到手里，可能也没有了今天。

　　所以，无论你有什么关系，学习而后创新改变都是真正应对这个时代最为重要的武器。

　　我从事葡萄酒这么多年了，其实从2016年开始，一直都处于迷茫的状态中，不断想尝试新模式，不断寻求新模式，不断在思考未来。但重要的是要行动，而不是总在学习，学习和创新发展是同步的，事情是干出来的，不是想出来的。边想边干，在学习中创新，在创新中学习。

　　即便你现在商业模式比较稳定，你也要改变。因为新的事物越来越多，变化也越来越快。

　　在我们还在谈论新零售到底是什么的时候，亚马逊又推出了新的测试：只要手机+亚马逊账号，在西雅图的这间Amazon Go便利店中，无需排队，无需结账，拿了就走。当然，这暂时只对亚马逊员工开放，处于测试阶段。但可怕的是，在我们还没弄懂什么是新零售的时候，新模式已经开始出现了，我们只有感慨：世界变化开始越来越快了。

　　如果亚马逊把这种模式在2017年面向公众开放，未来，又会是怎样的局面？

　　年初刚刚宣布融资腾讯、华平领投的2.15亿美元D轮融资的摩拜单车，又迅速迎来了全球第一大科技制造服务企业富士康。富士康成为摩拜的战略投资者。双方将在单车设计生产、全球供应链整合等领域展开全方位合作。富士康将通过遍布海内外的数十家工厂，专门开辟摩拜单车生产线。

　　为了体验摩拜单车，我还特意去了一些地方尝试摩拜单车，成功自有成功的道理。

　　摩拜单车的创始人胡玮炜，2004年从浙江大学城市学院新闻系毕业后，进入《每日经济新闻》经济部成为一名汽车记者。后来到了《新京报》，随后又跳槽到了《商业价值》和极客公园做和汽车相关的报道，这一干就是10年。

　　2015年1月份成立了摩拜科技公司，2年，仅仅2年，一个85后的女子，就把一个企业从0做到了估值高达100亿，这是什么节奏？而实现这一目标滴滴用了3年，阿里巴巴用了6年。

　　世界变化真的很快，新模式层出不穷。所有这一切都在昭示着一个朴素而又重要的道理：发现新需求，然后满足它。

　　这也是我一直在思考的。葡萄酒到底还有多少新需求？我们又能满足哪些新需求？原有的需求有哪些是需要改变和创新的......？

　　我们不能说小米、锤子手机成功了，所以情怀、工匠精神很重要；也不能说他们现在不怎么好，所以情怀不能当饭吃，工匠精神也要先活下去等等不成熟之话。情怀是需要的，工匠精神是需要的，活下去也是需要的。我们需要有使命感，需要有明确的价值观，有创新的劲头和坚持的精神，一切都需要你自己的把握。

　　在未来前行的路上，还会有很多很多......。

　　行动吧，2017，或许对你而言，是一个伟大的开始！