最近有几个葡萄酒企业老板来深圳闲聊。其中一个烟台的老板，做葡萄酒很早，90年代初就开始了，有自己的工厂。那时的葡萄酒市场远不及现在成熟，消费者都不清楚葡萄酒到底是咋回事。

　　对他们而言，当时的公司就干一件事：什么产品好卖就生产什么、就模仿谁，日子过得反倒很滋润。

　　然而，这些年过去了，随着时代的变迁，市场环境的变化，进口葡萄酒的疯狂冲击，导致很多二线、三线国产葡萄酒企业的日子越来越难过了。原先模仿知名品牌的做法早已失去了竞争力。所以，他也一直想着把企业卖了。

　　真是30年河东30年河西。

　　这个世界上最厉害的毒药就是爱和谎言。在企业的经营中，我们也会经常听到很多类似的谎言。记得多年以前参加过一个“成功”企业的培训会。会上，老板一直在强调一个事情：成功是从模仿开始的。我们当时听得如痴如醉，仿佛找到了成功的钥匙。

　　然而，多年之后，我才感悟到，其实这句话只是说了一半，应该还有另一半：成功也在模仿中灭亡。

　　没有哪一个成功的企业可以为你指明前进的道路，别人的蜡烛，点不亮你的心灯。海尔张瑞敏曾说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

　　张瑞敏为成功做了一个时代的定义。张瑞敏是在告诉我们：企业要想长盛不衰是很难的。放眼世界，真正的基业长青又有几家？所以说，企业所谓的成功，只是踏上了时代的节拍。哪怕你是全世界顶级的企业，如果跟不上时代的发展，依然会走向万劫不复。

　　时代变化如此之快，别说超前，如果能跟上时代的步伐就已不错。

　　华为的创始人任正非曾经用3个字来总结华为的发展历程：痴、傻、憨。别人炒房炒股、资本上市，华为都不为所动。从1987年成立到现在，只坚持做一件事情，就是在全球信息通信行业里冲锋，持续坚守，持续向西方企业学习并探索自己的管理创新道路。

　　其实，华为的历程也在告诉我们：工匠精神的关键就是不能人云亦云，应该坚持走自己的路、建立自己的差异化竞争力。这也正如鲁迅所说：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　是啊，我们看看这些年来，经典一直被模仿，但从未被超越。

　　例如电视剧《上海滩》、《西游记》、《天龙八部》等等，都是在一直被模仿，但老版依然被人津津乐道。其实，并不是因为时代不一样了，人们的欣赏水平改变了，难道我们忘记了“愈欣赏，愈懂欣赏”这句话吗？

　　其实，真正看看老版的情结设计和文字的深刻，你就会发现，经典就是经典，不是模仿就能超越的。你可以天天捧着《杰克·韦尔奇》来看，天天研究苹果乔布斯的成功之道，但你依然做不到。

　　我们的国家和民族的历史太悠久了，以至于我们早就学会了“拿来主义”，以至于创新总是很难。因为我们习惯于拿来，于是，谁的酒好卖，市场上立即就会出现一堆这样的产品。拜托，如果真模仿，咱们也要搞出点新意来。然而，很多人就是赤裸裸的模仿。一个江小白成功了，一堆“江小白”都冒了出来。

　　想当年，葡萄酒行业大量模仿长城的风潮何其昌盛？举目望去，中国的市场有多少“长城”葡萄酒？中国的很多葡萄酒企业，已经靠模仿过了很多年。我们从学习到模仿法国等国外企业的太多了。看看我们的酒庄，基本都是清一色的欧式建筑。好像酒庄不搞个欧式建筑就不像酒庄了。

　　我们模仿所谓成功企业的做法，使得很多企业从出生开始就没有了自己。当然，现在也有很多企业正在失去自己。

　　其实，模仿并不是贬义词，某种程度上讲，成功的模仿也是重要的。

　　韩国流行这样一句话：一个韩国人一生离不开三件事，即死亡、税收和三星。如日中天的三星，几乎是全球电子业的公敌。它夺取了日企在这一领域中纵横几十年的荣光。但一个有趣的现象是，三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚：但三星却总能后来居上。

　　三星是一个出色的追随者，善于学习和模仿。三星的“打法”就是：先模仿对手，通过创新，再吃掉对手。它模仿着日本企业们开始搭建“整机+关键零组件”的垂直整合模式，但三星做得更为彻底、更具效率。

　　三星在这个过程中，做了很多创新。敢于在专利技术研发和营销上持续投入。这种广泛布局的创新方式，在电子消费品更新换代频率加速、不进则退的市场形势下，是非常重要的。

　　例如有些国家也在模仿中国进行改革开放。当然，要想成功，必须要结合自己的情况并在很多方面做出创新。想当年，中国在老大哥苏联的帮助下，希望迅速赶超世界，我们在前期也在模仿，但后来的发展证明，不走自己的道路，哪来现在的发展？

　　中国的葡萄酒企业要想真正发展起来，光靠学习国外葡萄酒强国的经验是远远不够的，也是行不通的。我们的文明传承，我们的饮食文化，我们的生活理念和习惯等等，和国外都不一样。

　　这并不是说国外的不好，只能说，中国人有中国人的喝法，要想在中国把酒卖好，把企业做好，必须根植于中国的文化土壤，从产品上做出自己的特色，从营销上符合本土的文化。

　　骨子里的中国人，到今天都是在用白酒的思维来看待葡萄酒。虽然我们也需要进化，那也必须在中国文化下去演变。很多企业看到国外企业用什么方法做，我们也马上学习，其结果一定是背道而驰的。

　　谁教育了消费者，消费者就会相信谁。这也为什么中国消费者更加认可进口葡萄酒的重要原因之一。也因为国产的葡萄酒一直没有在国人心中树立起良好的信任。解决信任问题，是中国国产葡萄酒接下来的当务之急。但我们也还必须知道，真正的发展，必须是在中国文化的土壤中创新出自己的道路。

　　葡萄酒虽然没有国界，但中国葡萄酒必然有中国情结。这不是感情的问题，而是市场的问题。一味地模仿，就会失去创新的种子，失去散发着中华文明的市场光芒。未来中国的葡萄酒要靠中国的企业家精神来引领，而不是靠国外的成功企业经营之道来引领。即便你在运作进口葡萄酒，道理也是一样。

　　我们智德公司和山东乳山台依湖酒庄集群的合作快4年了。我们见证了台依湖从零发展的大致历程。如今，不断有很多企业都纷纷到台依湖去学习、参观和了解，想知道台依湖是怎么发展的，很多人也希望通过我们来了解。我只想说，台依湖其实还只是在成功的路上，当然，如此大规模的酒庄集群规划建设，如此大手笔的投入，仅仅3年时间便取得了不错的发展，的确是可圈可点的。

　　我所理解的是，从台依湖诞生的第一天开始，董事长陈春萌就确定了一个原则：我们必须走自己的道路。因为没有谁在前面告诉我们：跟着我吧，你会成功的。

　　于是，我们不断在尝试着全新的市场拓展模式。这个过程很痛苦，但台依湖一直在坚持，我也很欣慰能和这样的客户合作。要知道，主帅无能，会累死三军的。

　　反观有很多酒庄的投资人，在不了解国外或者国内市场的前提下，贸然到国外购买酒庄，或者在国内建设酒庄，到头来只有自己知道其中的苦和痛。很多企业以为只要是原瓶进口，打着外文，穿着国外的衣服，价格又有竞争力，就会被消费者接受，这也仅仅是一种一厢情愿。无论是葡萄酒行业还是其他产业，“技术”和“创新”都一直是企业真正发展的核心竞争力。

　　其实，从模仿的角度看，一切的模仿都只能是皮毛。你可以模仿意大利建一座比萨斜塔，但你能建出它的文化吗？国外也可以模仿中国去建一座故宫，但能建出故宫的历史精神内涵吗？

　　显然，能够被模仿的，都不是核心的竞争力。企业战略是不能被模仿的，企业文化是不能被模仿的，企业管理的理念是不能被模仿的……如果真能够模仿，阿里妈妈就应该超越阿里巴巴！如果真能被模仿，也不会因为一个马云的出现，造就了无数作死的模仿者。

　　企业可以去学习，甚至可以靠短期的、部分的模仿获得成长，但从长期来看，真正的成功一定是要穿上属于自己的衣服，要穿好自己的鞋，不能削足适履。

　　要想长成参天大树，就要根植于中国文化的土壤，要想赢得未来，就要用强大的技术和创新来赢得世界的掌声。