工业时代最大的特性便是流程化，按部就班。然而今天，你会发现，制定10年企业发展规划还有用吗？这是一个快速变化的时代，这是一个不确定性的时代，唯一能确定的就是不确定性。很多看似正确的，可能是错的；很多看似是错的，可能正是未来的趋势。

　　1969年《花花公子》的老板买了架飞机，并在飞机上画了一只兔子，并采用特殊的材料。这样在夜航的时候，人们就会看到一只闪闪发光的兔子。

　　市场最好的时候也会有企业倒闭，最不好的时候也会有企业逆势成长。市场不缺少亮点，也总会有亮点。关键在于改变。李嘉诚警告自己的儿子，在人情上要恋旧，但在商业上不能恋旧，该改变就必须改变。

　　一、这是打劫的时代。

　　互联网技术为打劫时代做了最好的注解。资本的力量成了打劫最大的支持者。屌丝逆袭成了万众欢呼的期盼。营销上的逻辑，已经不是什么特劳特的定位理论，更不是什么UPS的独特销售主张，致胜的商业法宝，已经变成了强盗逻辑，而且各行各业都在揭竿而起。不颠覆，彷佛便无法生存。我们都在使用百度、360却不用付钱给它。互联网的用户思维，导致了很多业态的确在颠覆，不仅免费，甚至还要倒贴，一切的行为，都在打劫消费者的脆弱的心理，并享受着互联网带来的购物乐趣。以往我们要按部就班的规划中健康成长，而现在强调的却是野蛮生长、灵活机动。

　　二、与其更好，不如不同

　　以往我们都在追求好，追求更好，正所谓“没有最好，只有更好”。但今天，我们要追求的不是更好，而是不同！好的标准是什么？更好的标准又是什么？不仅无止境，关键的是人们的观念在变。10年前你认为的更好，可能在现在的消费者眼中，什么都不是。市场越成熟，越细分，就会越个性。你到底想要什么？什么才是能打动你的？未来的市场已经没有更好，只有不同。

　　三、三次革命，传统企业已死

　　以蒸汽机的发明为标志的第一次工业革命，诞生了工厂；以电力的发明为标志的第二次技术革命诞生了公司；以互联网为基础的智能发展为标志的第三次技术革命诞生了平台化。传统行业的客户思维已经被互联网时代的用户思维所取代。客户就是上帝已经是过时的口号。对目前而言，没有上帝，只有情义。一切为了上帝，但上帝可能并不爱你。有情义才会有生意。

　　正所谓“不破不立”，互联网+在一定程度上打破了地域、组织、技术的界限，加强了创新资源共享与合作，构建了全新的关系，促进前沿技术和创新成果及时转化，构建更具活力的创新体系。

　　互联网背后的逻辑是改变了人与人之间的关系，整个社会的协作关系发生了质的变化。而如何协作，却决定了社会的基本形态。

　　四、真正落伍的可能就是你

　　很多企业领导肯定有这样的感觉，现在往往不是公司在招人，而是应聘者在“招公司”。你认为80后、90后对行业没兴趣，没有上进心，没有野心，总找借口，没有激情，做事得过且过，不安心，做事没责任感，不能与时俱进，对自己公司的产品没信心等等，如果你还这样认为，可能真正落伍的就是你。

　　你了解他们吗？你知道他们的真实想法吗？你说你可以换位思考，但你能做到吗？你真的做到了吗？在他们看来，没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。流程对很多人来讲就是教条，而在一个没有创新就会死去的年代，传统的管理已经没有了当初的作用。

　　是组织要适应人才，还是人才要适应组织？原本这不是问题的问题，今天已经是一个天大的问题。新的管理逻辑是：不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织，几乎做不成大公司。而所谓的大公司，不按照新的逻辑，仿佛都hold不住。因为，平台化的企业组织形态，才是未来。圈养的人才，已经无法适应虎豹财狼的围剿。野蛮生长才有成功逆袭的可能。

　　五、资源会枯竭，人才会生生不息

　　资源整合如果才能救企业，那么这个资源就是人才。然而，企业如何吸引人才？单纯的工资已经成了无底洞，无法满足需求，更不可能激发热情。汪峰的歌曲中唱到：有些人活着，但他已经死去。一个死去的心，如何能够创造价值？

　　这是崇尚自由的时代。没有人会在意你的打卡制度，没有人因为遵守制度而创造了更好的业绩。以往投资人找项目，现在是投资人找人才。如果你是马云，你是雷军，即使现在做的东西，投资人并不懂，但只要他懂马云、懂雷军，就敢投100亿。因为他们知道，马云、雷军就是最大的资源。

　　六、跨界不是不务正业

　　什么是“正业”？什么是“不务正业”？传统我们认为，成功的人有特长那叫多才多艺，未成功的人有特长那叫不务正业。可事实上，成功就是从不务正业开始的。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，都证明，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的不务正业，才能淬炼出一位全方位的领导人。爱因斯坦若不是小提琴家，就不会成为最伟大的科学家。艺术大师达尔文，同时是一流的物理学家。阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率很高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透，他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米电视盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。

　　企业本身的跨界，内部部门的跨界，企业人才的跨界，恰恰看似以往不务正业的做法，可能就是企业真正成长、协作的“源动力”。

　　七、职业经理人的过时逻辑

　　职业经理人是为了解决企业所有人经营能力不足而诞生的，并且成为一种稳定的企业内在契约。但是，它的严重问题在于，职业经理人的身份依旧是“打工者”，拥有的是企业的某方面的经营管理权，但并不拥有所有权。有哪一个职业经理人会用“养儿子的心态”来经营企业？只要不解决职业经理人的心灵归宿，职业经理人就只会用“养猪的心态”来看待经营。中国的政治体制已经饱受这种痛苦，上一任的领导如何考虑下一任的事情？千秋大业从何谈起？所以，长期经营与发展就成了一句空话。自然，10年的发展规划，只是文件柜上摆设。要么危难时期的“离心现象”出现，要么就是听命于领导的“得过且过”。谁都不会和给自己发工资的人过不去。最终的职业经理人只能落得个董事长的“执行人”，而且，还未必执行到位。可一切的责任也有可能由职业经理人来背，那职业经理人自然会提前安排，于是，“道德风险”油然而生，矛盾不可避免。

　　一个靠谱的人才顶100个庸才。关键是，你怎么分辨谁是靠谱的人？谁是庸才？在不同体制下，人才是可以转化的。在传统职业经理人体制下，很多可能都是庸才；然而在另一种体制下，却变成了人才。

　　组织的扁平化已经不是追求，而是必须。互联网时代，不是你要拥抱，而是融入。不是你想不想的问题，而是怎样做的问题。企业必须将内部建设成一个孵化平台，让职业经理人变成内部的创业者。让公司的员工，成为平台的拥有者，这才是互联网时代企业发展的最大的未来。