刚刚和一位在酒行业大哥电话聊天，他的年销售额在15个亿左右，我们探讨明年的经营方向，他很坦诚地说，传统的招商会越来越难做，尤其是面对日益恶化的市场环境，市场几乎被大品牌垄断，马太效应会越来越明显，留给小企业的机会越来越少，他甚至断言：小葡萄酒公司，明年2025年，除了做私域运营之外，他想不出有其他更好的出路。我不知道你同不同意？但你一定要认真地考虑考虑。

私域运营通过精准的流量获取和长期的客户关系管理，让酒企能够低成本、高效地与消费者直接互动，从而打破传统营销方式的束缚。私域的优势在于，它能让酒企更精准地把握目标客户，实施个性化营销，从而提高企业或者品牌的曝光度和忠诚度。在电话中，他列举了两三个通过社交平台与私域社群管理，不断扩大客户群体，实现了逆势增长的他旗下的经销商，今年过得挺滋润。

我自己的看法是，小企业必须做私域，这未必能够给你带来很大的销量，但是肯定能够提高客户的参与度和忠诚度，而留住客户才是企业继续生存下去的根本。

所以在新的一年，我没有理论，也没有模型，我会亲自带领私域运营团队，以能否赚到钱为唯一的检验标准，发现一个好的方法，我就会放到视频号来和大家共享，有兴趣的朋友请继续关注我，通过客服加我的微信，我们相互陪跑，共同走出葡萄酒的困境，也欢迎您通过留言，和我探讨私域运营的经验和教训，最后别忘了帮我点个小红心，明天再见。