潘文富
 
公司的核心是老板，某种意义上来说，公司是靠老板一个人在撑着，老板出问题，就是公司的根子出问题了。绝大多数的公司完蛋，其实就是老板亲自把公司给玩死了。
当然了，生意的运营，不是老板一个人就能玩得转的，这涉及到内部的员工，外部的协作单位，社会关系，上下游客户等等，说是各个机构，其实就是一群有关联的人。作为老板，是一个人在与这一群人打交道，通过交往与合作，调动别人的资源和执行力。当然了，别人愿意与你老板交往及合作，前提得要认可你这个人才行。基于对你的认可程度，再来决定资源的付出和执行力。
毕竟是商业合作，别人也不可能要求老板非要像个正人君子才行，员工也没打算和你当朋友相处，也就是个利益交换的关系。不过，作为老板自身，在别人面前，得要有些基本要素，让别人能有个基本的放心和保障，多了不说，起码这三点得要注意：
一、情绪化
人有情绪很正常，不高兴、抑郁、怀疑、愤怒、暴躁、高兴、狂喜等等。不过，作为一个成熟的人，应该能控制住情绪，该收敛收敛，该隐藏隐藏，不能像个脸盆一样，水浅，一眼就能看到底。自己有啥情绪变化，就直接通过表情、语气、语言、行为等形式表露出来，时而兴奋狂喜，时而暴躁骂人，这就是情绪失控，完全不考虑别人的感受。
在别人看来，动辄兴奋或是发脾气的，要么是幼稚，要么就是精神病嘛，别人也很难忍受，甚至都没法把老板当正常人看。跟着这样的老板，没准自己啥时候都会被染上精神病，得！还是敬而远之吧。
二、失信
通俗点来说，就是说话不算话。
所谓整合资源，其实就是找别人借资源，让别人先投入先执行。所谓激励，就是开空头支票，当然了，这个空头支票也不是不能开，关键是看对方是否相信你。
在合作方看来，钱可以少点，压力可以大点，活可以重点，但这老板说话得要算话，万一个人信誉没保障，今天所有的付出都有可能付之东流，那谁还敢投入啊。
所以，不能随便答应事情，答应了就得要兑现。这其中，定时发工资也是基本的信誉保障措施之一，就是卖房子割腰子，员工工资也得要按点发。
三、没规划
公司没有明确的未来发展规划，没有聚焦，没有持续的积累。
有些老板压根就没把这个当回事，认为规划都是虚的，再说了，计划不如变化快，到时候再说呗，想到什么干什么，或者，当前的状态也挺好，维持住不就行了嘛。又或者，老板自己有规划，但不想告诉员工。
那么，在员工看来，老板对未来没规划，意味着什么？
1．老板对未来没规划没想法，看不到公司的明天，公司没有明天的发展空间，意味着员工未来也没什么发展空间了。
2．公司的未来，就是今天的重复，老板也不想做大，员工未来就只是重复今天，那还有什么意思？
3．公司的未来规划太模糊，说明老板自己脑子也不清楚。
4．老板的钱没少赚，知足了，觉得维持现状就够了，可员工钱还没赚够呢。
5．老板想到什么干什么，缺乏整体规划性，决策随意，员工认为老板就是个无头苍蝇，很是担心自己的辛苦付出最后变成无用功，执行的价值也没法体现出来。