搞掂下属，只需两招

奈杰尔·尼科尔森（Nigel Nicholson)是伦敦商学院的组织行为学教授，可以说是除了彼得·德鲁克先生之外我最敬佩的商业心理学家。他的著作《The "1" of Leadership》，教导人们怎么成为一个有效的领导者。

我总觉得许多的美国专家，会把简单的事情讲得很复杂，而奈杰尔教授跟美国其他的教授不一样，他会把很复杂的东西，就像归纳数学公式一样，尽量地简单化。比如在这一篇介绍自己著作的文章里，他就概括性地指出:有效的领导力意味着在正确的时间和地点做正确的人，做正确的事。再具体来说，要做好领导，对待下属只需要两大原则: 原则一：别当裁判员，而是问题解决者；原则二：别小题大做，保持更高的视角。 原则一：别当裁判员，而是问题解决者 员工之间有问题，或者你和员工之间有问题，怎么办？

你首先想的应该是面对这个问题，然后如何去解决问题。而不是像裁判员那样，指出谁对谁错。 就好比一场足球比赛，作为领导，你应该成为是团队的一份子，或者是教练的身份，或者是队长的身份，当然队友们能力出现有高有低的情况，有的队友努力拼搏，有的队友懒懒散散，磨洋工甚至闹情绪的时候，你不能像裁判一样置身于团队之外，队员犯规，犯错误，你给张黄牌警告，或者红牌罚出场。因为作为领导，不能脱离团队成员谈对错，真正的领导一定是和队员们并肩作战的，根据比赛时突然发生的实际状况，采取积极面对问题的态度，及时地去解决问题。 原则二：别小题大做，保持更高视角

员工会犯错误，会有负面的情绪，这是很正常的，否则他也不会给你打工了。有的员工私底下会发牢骚，有各种抱怨，当领导的千万不能揪住不放，他抱怨你给的工资太低，你抱怨他工作不积极，都是负能量。你应该有更宽容的胸怀去包容员工，也要有更高的水平帮助员工成长。所以你看，关于领导力的理论和方法很多很多，但是奈杰尔教授只教你最重要的两招，你慢慢地揣摩，并在实际上加以应用，就会成为一个有效的领导者。 我是凌春鸣，一个追逐美酒美食的创业者，如果你想学品酒，你想创业，关注我的公众号和微博，我会持续的分享最新的英文资讯和学习心得。 凌春鸣

广东酒业功勋人物，葡萄酒果酒国家专家委员会专家，葡萄酒国家评委，葡萄酒国家一级品酒师，美国国际侍酒师认证课程ISG 文凭侍酒师、中国区总代表、首席讲师：法国教皇新堡侍酒师协会“教皇侍酒师”，品酒师国家职业技能竞赛裁判员，出入境检验检疫局国家酒类重点实验室（广东）感官检验师。 广东省酒类行业协会常务副会长，广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任，，深圳市葡萄酒文化研究会荣誉会长，深圳市酒类行业协会葡萄酒专家委员会主任，和平县酒类行业协会名誉会长，中喜酒业董事长。 中国酒类流通协会“进口酒事业领袖”，中国酒类流通协会酒类行业“营销职业带头人”，法国领事馆和波尔多丘公会“波尔多丘葡萄酒形象大使”，广东省酒类行业协会“优秀企业家”。